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By Alfred-Joachim Hermanni

ISBN-10: 3658125209

ISBN-13: 9783658125202

ISBN-10: 3658125217

ISBN-13: 9783658125219

Dieses Buch folgt dem Credo „Don´t work flat out – paintings smart“. clever im Sinne von Cleverness, systematischer company und Weitsichtigkeit zur Erschließung geschäftlicher Perspektiven. In 50 Kapiteln werden Erfolgsfaktoren, Methoden und Strategien vorgestellt, die helfen Marktpositionen zu stärken und Strategien neu auszurichten.

Das Buch richtet sich an supervisor, Führungskräfte und Selbstständige, die ihre wertvollsten Ressourcen nachhaltig und bewusst einsetzen wolle, um Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die die Kunden auch wirklich wollen. Tipps am Ende der Kapitel ermöglichen die direkte Umsetzung in die Praxis.

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Worum geht es bei der Digitalisierung? Die Symptome sind eindeutig, dass smarte, digital vernetzte Produkte den herkömmlichen weit überlegen sind. Vom Funktionsumfang her gesehen sind sie qualifizierter und lernfähiger: Komplexe Systeme verknüpfen Komponenten wie Hardware, Software, Mikroprozessoren, Datenspeicher und Sensoren auf unzählige Kombinationsmöglichkeiten miteinander. Durch neuartige Arrangements und Datenanalysen, die vor allem in der Cloud entstehen, treiben sie die Leistung der Funktionen voran.

Sich selbst sehen sie als ein Zahnrad einer Maschinerie, die geschmiert laufen sollte. An die eigene Leistung werden hohe Erwartungen gestellt, die in der turnusmäßigen Frage münden: Was trage ich zum Wohlstand des Unternehmens bei? In ähnlicher Weise müssen nach Abschluss einer Produktion oder Dienstleistung die zentralen Daten und Informationen über die wirtschaftliche Tätigkeit gesammelt und ausgewertet werden, um daraus für zukünftige Aufträge die richtigen Schlüsse zu ziehen. Möglicherweise wurden Arbeitsschritte doppelt absolviert oder es entstanden Zusatzkosten durch fehlerhafte Terminplanung.

Wenden Sie sich für Auskünfte u. a. an Kammern, Organisationen, Verbände sowie Unternehmensberater, die schon Firmen erfolgreich geführt haben, für einen frischen Blick von außen. • Legen Sie planerisch so detailliert wie möglich fest, zu welchem Zeitpunkt welche unternehmerischen Meilensteine eintreten sollen. Angefangen von der Erstellung des Businessplans über die Eröffnung der Unternehmung bis hin zu einer dreijährigen Markteinführungs- und Stabilisierungsphase. • Gehen Sie davon aus, dass diejenige Person, die einen Businessplan prüft, davon überzeugt werden muss, dass das Vorhaben gewinnbringend ist.

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by David
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